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    極地視覺,蘇州logo設(shè)計(jì),蘇州品牌設(shè)計(jì)

     

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    解決LOGO設(shè)計(jì)中的問題

    添加時(shí)間:2017-03-09     來源:極地設(shè)計(jì)    瀏覽人數(shù):3195

    解決LOGO設(shè)計(jì)中的問題
    剛跟客戶接觸時(shí),應(yīng)該怎樣快速進(jìn)入話題?

    老在行:剛接觸客戶,難免有有些緊張,即使你是老江湖,面對的客戶形形式式,也很難掌控。不管是面談,電話,甚至是微信,QQ上的對話,你會(huì)緊張,是因?yàn)閾?dān)心拿不下這個(gè)項(xiàng)目。
    客戶也會(huì)緊張,因?yàn)槟愕淖髌穼?huì)代表他們公司的形象,這可不是開玩笑,一個(gè)品牌標(biāo)識(shí)對企業(yè)的影響要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于你的想象,標(biāo)識(shí)只是整個(gè)視覺體系的冰山一角,它牽動(dòng)的將是整個(gè)品牌的視覺形象,進(jìn)而影響企業(yè)的市場推廣,再進(jìn)一步影響業(yè)績。
    因此,首先需要擺脫緊張的狀態(tài)。


    有些客戶跟我們對接的時(shí)間并不多,怎樣快速擺脫緊張,進(jìn)入狀態(tài)?

    老在行:在確定合作之前,你與客戶的討論越深入,他們就越容易放心,消除緊張狀態(tài)。那怎樣才能做到與客戶深入討論呢,一方面靠經(jīng)驗(yàn),一方面就是會(huì)面之前的準(zhǔn)備。你需要把需要了解的信息列個(gè)清單,然后跟客戶聊天時(shí)通過問答的形式把信息搜集起來,越詳細(xì),后面的合作就越順利。

    這是我平時(shí)接觸客戶時(shí)需要知道的基本信息:

    公司叫什么名字?
    品牌叫什么名字?
    服務(wù)或產(chǎn)品是什么?
    面向群體是誰?
    有沒官網(wǎng)或資料進(jìn)行進(jìn)一步了解?
    企業(yè)成立年份?
    企業(yè)地址?
    對接人的職務(wù)及電話?(了解對接人的職務(wù),可以清楚了解在后面的設(shè)計(jì)提案過程中,他是否有拍板的權(quán)利,或者他只是企業(yè)的一名員工)

    這還不夠,接下來還需要進(jìn)一步提問,記住,越詳細(xì)越好。

    公司以前是否有品牌標(biāo)識(shí)?
    對標(biāo)識(shí)的期待效果,是否有喜歡的風(fēng)格或是中意的設(shè)計(jì)想法?
    這個(gè)項(xiàng)目具體需要設(shè)計(jì)的內(nèi)容有什么?
    在時(shí)間上的安排如何?
    后期是否有其他的決策者參與進(jìn)來,項(xiàng)目開始后可否邀請一起討論?
    項(xiàng)目的預(yù)算有多少?
    ……
    對于這些提問,不需著急著客戶回答,可以給對方時(shí)間考慮再做回復(fù)。

    接下來就是自己做功課的時(shí)間了,回去后整理消化收集到的資料,了解客戶關(guān)注的是什么,競爭對手的問題是什么?

    然后組織一份設(shè)計(jì)綱要,這份綱要必須簡明扼要,方便閱讀,容易與客戶分享,隨時(shí)提醒自己不要偏離中心。


    客戶有時(shí)會(huì)問我如何保證作品的原創(chuàng)性,怎樣回答?

    老在行:每個(gè)人的信息攝取量是有限的,當(dāng)一個(gè)產(chǎn)品越受歡迎,它在各地被人們看到的概率越高,被發(fā)現(xiàn)與其他LOGO相似的可能性也就越大。比如滴滴,易到,如果它們只是個(gè)小企業(yè),并沒人會(huì)發(fā)現(xiàn)撞車。
    因此,在設(shè)計(jì)的每一步都告訴自己,這個(gè)創(chuàng)意一定有人想到了,我要怎樣才能做得更與眾不同,我需要再多點(diǎn)時(shí)間創(chuàng)作。

    LOGO設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)該注意些什么?

    老在行:我暫時(shí)想到的有幾點(diǎn):

    LOGO上面不一定要體現(xiàn)公司的業(yè)務(wù),但要是能體現(xiàn)出來又不顯得很突兀,那這一定是個(gè)好標(biāo)識(shí);

    2.只需要突出一個(gè)亮點(diǎn),不是兩個(gè),三個(gè)。蘋果是被咬下的那一口,寶馬是螺旋槳,紅十字會(huì)是十字,麥當(dāng)勞是"M";

    3.最優(yōu)秀發(fā)作品,并不是LOGO本身,而是LOGO是如何使用的;

    4.在為一個(gè)已有成熟品牌的客戶進(jìn)行重新設(shè)計(jì)時(shí),應(yīng)對目標(biāo)群體進(jìn)行調(diào)查,確認(rèn)是否有需要進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。最為合適的方向?qū)嶋H上是在已有的基礎(chǔ)上進(jìn)行改善,保留住視覺形象背后的品牌資產(chǎn)。


    你有沒碰到過改稿永無止境的情況,最后怎么解決?

    老在行:有過。首先,放下自己高傲的態(tài)度,不要一直繃著臉,老子就不改。傾聽客戶的意見,再根據(jù)自己的專業(yè)知識(shí)跟客戶做交流,有時(shí)客戶的提議會(huì)給到你更多的靈感和讓標(biāo)識(shí)有一個(gè)質(zhì)的提升。

    不要在項(xiàng)目開始之前就跟客戶談好只能修改幾次,如果這樣,就已經(jīng)把自己給限制了,不可能每個(gè)項(xiàng)目從一開始就讓自己很滿意,只能通過修改來改進(jìn)。你是否會(huì)已經(jīng)達(dá)到自己限定的次數(shù)而停止設(shè)計(jì)呢,這樣就影響最終成果的質(zhì)量了。

    當(dāng)然,如果你覺得這個(gè)標(biāo)識(shí)你已經(jīng)很滿意,能很好反應(yīng)企業(yè)的形象了,而客戶卻還想要你繼續(xù)改,想看到更多的結(jié)果。這時(shí)你告訴他,你才是專業(yè)的,他付錢是讓你來幫忙解決問題,來做設(shè)計(jì)的,而不是來畫圖,應(yīng)該聽從你的建議。

    這樣的結(jié)果有兩個(gè),稍微改下就可以定稿了;或者,這個(gè)項(xiàng)目就此不了了之。




    我們需要以怎樣的形式提案才能提高通過率?

    老在行:提案大忌就是直接截個(gè)圖發(fā)過去,沒有任何的解釋,也沒有標(biāo)識(shí)的應(yīng)用場景。客戶花了錢,就換來一個(gè)截圖,連創(chuàng)意說明都沒有,情何以堪。即使他覺得不錯(cuò),說不定還讓你繼續(xù)改。一定要讓你的設(shè)計(jì)展示文件看起來很專業(yè),這樣才能讓客戶信服。

    以PDF文檔的形式提案顯得很正規(guī)。

    2.一般提三個(gè)方案,一個(gè)太少,沒得選擇,太多反而會(huì)讓客戶糾結(jié)。每個(gè)方案附上簡潔但詳細(xì)的創(chuàng)意說明。

    3.LOGO的應(yīng)用場景很重要,客戶能更真實(shí)看到他的標(biāo)識(shí)在后期應(yīng)用中的效果,能更快做出選擇。

    4.確保你的PDF能讓客戶將注意力集中在設(shè)計(jì)方案上,而不是顏色這種容易修改的地方。因此可采用黑白稿或者同種顏色的方案來提案。

    5.每個(gè)文件加上日期命名(視具體情況,方便查找)


    提案時(shí)還有什么其他需要注意的?

    老在行:如果可以,在開始進(jìn)行項(xiàng)目時(shí)就讓所有的決策者都能參與進(jìn)來,如果不行,那要保證在提案時(shí)都能參與,這能讓你改稿的次數(shù)降到最低。為什么?專業(yè)的人做專業(yè)的事,你比傳話筒的人更懂設(shè)計(jì),他不一定能幫你傳達(dá)最精準(zhǔn)的意思,決策者在有任何異議時(shí)你可以直接回答。還有,傳話筒的人萬一跟決策者之間存在辦公室政治,最后倒霉的卻是設(shè)計(jì)師你。

    展示設(shè)計(jì)方案時(shí)提醒客戶應(yīng)更多的注意設(shè)計(jì)理念和大局,而不應(yīng)該注意圖形和字體中的細(xì)節(jié)。如果有什么問題可以提出,或者給出建議,而不是直接告訴你該怎么做,比如,這圖形你應(yīng)該用紅色,字體不要用黑體,用方正正準(zhǔn)黑會(huì)更好看……這一點(diǎn),你需要跟客戶說明,你比他們更專業(yè),他們只需給建議,解決方案你會(huì)比他們想得更周全。

    按約定好的時(shí)間交付方案,盡量給自己多爭取點(diǎn)時(shí)間,防止意外發(fā)生,比如電腦,網(wǎng)絡(luò),身體等突發(fā)事故。

    記得提供黑白稿,這樣客戶需要單色打印時(shí)不需要再來麻煩你,也顯得你更貼心。


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