李寧運(yùn)動品牌20世紀(jì)90年代享譽(yù)全國，作為國內(nèi)第一個體育用品品牌從推出就備受國人青睞，與運(yùn)動員李寧在賽場上樹立的良好形象分不開。李寧體育用品公司的企業(yè)形象logo設(shè)計以李寧名字的首字母L作為設(shè)計元素，有較強(qiáng)的提示性，以傾斜的字體設(shè)計體現(xiàn)動感。L的橫筆設(shè)計成曲線，飄速流動，整體形象符合品牌定位，節(jié)奏感運(yùn)動感十足。在營銷戰(zhàn)略中，建立與賽事的合作關(guān)系，建況不同的產(chǎn)品系列，力來適合不同的消費(fèi)人群。在產(chǎn)品質(zhì)量中，重視產(chǎn)品研發(fā)，定制戰(zhàn)略規(guī)劃和管理增加產(chǎn)品的科技含量。根據(jù)企業(yè)特體系。李寧運(yùn)動用品公司的CIS設(shè)計，已經(jīng)融入較強(qiáng)的策略意識，并在不斷地延續(xù)品牌價值的同時，修正品牌定位及營銷策略，使其一品品牌的領(lǐng)先位置。
如果說海爾的成功是循序漸進(jìn)的，那么李寧的發(fā)展略有波折。在經(jīng)歷了十余年的輝煌之后，李寧品牌受到國內(nèi)新興運(yùn)動品牌和國外著名品牌的夾擊，安踏、361 度、特步及喬丹等新品牌在二、三線城市迅速覆蓋的專賣店，耐克、阿迪達(dá)斯產(chǎn)品不斷融入的高科技，外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的失誤，使李寧品牌面對重重壓力。在對消費(fèi)族群進(jìn)行調(diào)查分析后發(fā)現(xiàn)，原有對年輕人的品牌定位，卻轉(zhuǎn)向了35-45歲的消費(fèi)人群，實際消費(fèi)者與目標(biāo)人群的巨大差距與變化也使李寧始料未及:年輕消費(fèi)群體對于產(chǎn)品的炫酷新潮需求，使李寧的產(chǎn)品遜色于國際品牌:電商等新的營銷方式，讓集中擴(kuò)充的實體店已經(jīng)缺乏優(yōu)勢。多重壓力之下,李寧在2010年開啟品牌重塑戰(zhàn)略,LN設(shè)計團(tuán)隊、 美國ZIBA design、靳埭強(qiáng)的靳與劉設(shè)計公司，合力打造李寧品牌新形象。新的廣告語"Make The Change"( 來改變吧),取代原來的“一切皆有可能”;新標(biāo)志蘇州logo設(shè)計采用根據(jù)李寧原創(chuàng)的“李寧交叉”體操動作設(shè)計的抽象形象。新標(biāo)志線條簡潔利落，造型硬朗，更富動感和力量。李寧企業(yè)形象的重塑是對企業(yè)核心價值、目標(biāo)人群、產(chǎn)品定位的重新定位，目標(biāo)是成為國際化體育用品公司。
新形象的建立，為李寧品牌的發(fā)展重新注入活力的同時也帶來新的問題。新形象重塑后的三年時間，業(yè)績下滑，關(guān)閉數(shù)百個門店，不斷推出特賣、打折營銷策略，促使品牌價值下跌。新形象定位90后，吸引年輕的消費(fèi)群體，但勞特合伏人謝偉山表示李寧這步棋非常危險，企業(yè)不能想當(dāng)然地由內(nèi)而外去思考問題，而應(yīng)順著顧客的心智和認(rèn)知去走，否則極有可能揀了芝麻丟了西瓜。這是銷量降低的一一個原因，更重要的在于新形象的品牌定位高端，與運(yùn)動品牌第一陣營的阿迪達(dá)斯、耐克形成正面競爭，確立高端品牌的價值定位的同時，又放棄了原有中低消費(fèi)者:而且對一線城市的開拓策略，導(dǎo)致二、三線城市的占有率遺先�！岸ㄎ恢x阿爾。里斯管建議李寧，“對李寧來說，更好的戰(zhàn)略是擁有兩個品牌:個高端，一個低端。高端華可以在全理市場上與附克和阿通達(dá)聽競事。，低端品牌可以在中國市場上與本土其他品牌競爭。
李寧的企業(yè)形象重塑帶來的困惑也是國內(nèi)企業(yè)面臨的問題，30年前 當(dāng)企業(yè)主和消費(fèi)者都不知道什么是蘇州vi設(shè)計時，企業(yè)無論規(guī)模大小都要形成品牌意識，當(dāng)前大陸地圖的cis設(shè)計扔不完善，仍然停留在以視覺識別為主導(dǎo)的形象識別系統(tǒng)階段。
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